产物和项方针区别

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产品和项目的区别_互联网_IT/计算机_专业资料。谈谈产品和项目的区别 从毕业到 2009 年的几年间,一直从事项目相关的事情。不管是担任开发 工程师、技术经理还是项目经理,都围绕
产物和项方针区别

产物和项方针区别

  产品和项目的区别_互联网_IT/计算机_专业资料。谈谈产品和项目的区别 从毕业到 2009 年的几年间,一直从事项目相关的事情。不管是担任开发 工程师、技术经理还是项目经理,都围绕项目在转。从 2009 年 10 月份开始,工 作重心转向产品的设计

  谈谈产品和项目的区别 从毕业到 2009 年的几年间,一直从事项目相关的事情。不管是担任开发 工程师、技术经理还是项目经理,都围绕项目在转。从 2009 年 10 月份开始,工 作重心转向产品的设计和开发。逐步开始产品规划、产品设计、产品研发和产品 宣传等工作。现在对产品和项目的关系做个总结。 一、产品和项目的差异 1、生存周期不同 项目的生存周期包括项目的启动、 策划、 执行监控和收尾。 项目验收交付给用户, 并结项后,项目生存周期结束。产品的生存周期类似于人的成长,从出生(产品 构思),到成长(产品的版本更新),到去世(产品中止)的过程。产品不存在 完成的说法,因为产品是不断更新的,直到被新产品替代,生存周期才结束;而 项目只进行一次,项目验收后,就完成了。 2、目标不同 项目的目标是在规定的时间内, 利用有限的资源,高质量的完成某个特定用户的 需求。 而产品的目标是解决一件事,或者说满足一些用户的通用需求。 二、产品和项目的联系 1、应该先有产品还是先有项目? 这个问题没有正确答案。大部分公司的现实情况是:首先销售拿下一个项目,公 司在做完这个项目后, 发现还有很多其他用户有类似的需求, 于是组织一队人马, 进行产品化。这种情况下,产品化往往很难,因为在项目目标驱使下,项目的技 术架构、产品功能方面往往有先天缺陷。想要产品化,就需要重新进行产品规划 和技术架构设计,这样成本是非常高的。还有一种情况,就像我现在做产品的形 式,是先有产品,再有项目,然后在项目中不断获取需求,完善产品。 这两种情况各有利弊,第一种情况比较稳妥,即使产品化没有成功,还是有项目 可做。 第二种情况就要求首先对产品未来的发展趋势有很好的研究和预测,否则 很有可能出现竹篮打水一场空的结果。 2、产品和项目的关系是什么? 产品和项目是相辅相成的关系, 产品的开发是通过一个个项目去完成的。将产品 的需求,通过项目去实现,完成产品的一个版本。不断迭代进行,进而推动产品 的版本更新。 3、产品和项目该如何协同发展? 对于还未成熟的产品,形成一定的版本后,给用户使用,通常是要进行定制开发 或者说二次开发的。 这样就形成了产品相关的项目,也就是说项目是基于这个产 品开发的。 我觉得首先从人员安排上说, 应该让担任过项目经理的产品经理管理产品相关的 项目, 这样就能在产品需求满足和项目范围控制中找到平衡。产品经理总希望尽 可能多、更完美地实现产品的需求;而项目经理关注的是项目目标和范围,满足 用户的前提下,做的工作越少越好,这样就能保证进度和节省成本。担任过项目 经理的产品经理, 在进行相关项目开发的时候,会考虑项目哪些需求是核心和通 用需求,可以作为产品需求,在做项目时尽量去实现,但是要有个度,保证项目 进度和成本的前提下进行。 对于成熟的产品,通常会将用户的个性化信息进行封装,提供定制功能,满足不 同用户的不同要求。比如说流程定制、表单定制、功能菜单定制以及其他一些业 务功能的配置功能。这样的话,产品相关的项目就是一个个实施项目,只需要实 施人员到现场给用户进行一定程度的定制,就可以 i 交付用户使用。不过,要想 达到这种状态的产品, 从技术和业务两方面都需要很多的积累,通常需要经过漫 长的周期。

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