产物与项目标区别

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产品与项目的区别_销售/营销_经管营销_专业资料。产品与项目的区别 1.产品管理是一个长生命周期的过程,而项目管理是集合资源完成临时性任务目标的过程。一个产品 的生命周期,
产物与项目标区别

产物与项目标区别

  产品与项目的区别_销售/营销_经管营销_专业资料。产品与项目的区别 1.产品管理是一个长生命周期的过程,而项目管理是集合资源完成临时性任务目标的过程。一个产品 的生命周期,可能会由多个项目阶段组成。 2 做项目侧重于时间驱动,因为时间就是成本,要压

  产品与项目的区别 1.产品管理是一个长生命周期的过程,而项目管理是集合资源完成临时性任务目标的过程。一个产品 的生命周期,可能会由多个项目阶段组成。 2 做项目侧重于时间驱动,因为时间就是成本,要压缩成本就得压缩时间,而功能只要能用就行。 做产品侧重于功能驱动,时间比较充足,以开发出有竞争力的产品,功能不光能用,而且速度要快,操作 要简便。 3. 对质量要求 做项目的第一要求是在要求的时间内开发出满足客户需求的软件,它的第一准则是客户永远是对的,开发 者必须按客户要求的做,但是因为客户提出的要求往 往是发散的、弱逻辑的、非系统的,所以开发出的软 件需要很多硬编码,再加上时间紧迫,不能对已经开发出来的模块进行必要的重构,项目最终越来越难以 维护, 性能越来越差。 而做产品则会很注重质量,第一准则是开发出比其他同类产品更好用,更快的系统,当发现某模块的架构 不合理时,能够花人力和时间去重构它,最终使产品 越来越快,越来越好用。 第一:从时间方面上来区分 做产品的时间相对比较长,一般关注的是整个产品的规划、开发、推广、维护等,而项 目却有特定的时间,什么时候开始,什么时候结束一目了然。所以,从时间来讲,产品是一 个知道开始却不知道何时结束,相对于项目来讲,项目只是产品中的某个环节,产品包含项 目。而项目又是产品的根本。 第二:从工作方面上来区分 做产品一般关注着整个产品生命周期, 在整个过程中是需要维护的, 需要时刻把握其平 衡点,正如我前篇文章写的平衡把握,比方,产品的流程一般都是需求分析,产品规划,产 品研发,产品推广,产品上市,产品消亡等。而整个过程是需要各个部门的协调及配合,才 能完成这一切。对于项目来讲,只是在整个过程中某个环节中的任务,在规定的时间内完成 起功能,使得产品正常运作。 第三:从结果方面上来区分 做产品最终的结果是给用户使用的,成功的产品其结果最终是将会是大面积普及应用。 而项目的结果是起功能模块完成,某个阶段的模块完成,大项目包含着一大把小项目,而产 品却包含着若干大项目。简单的来讲,项目只是满足特定的需求,主要是体现个性化的。 举个例子, 微软的 windows, 经历了 95、 98、 2000、 me、 xp、 7 等, 整个产品是 windows, 是知道什么时候开始,却不知道什么时候结束的。每次完成的某项功能,就是某个项目。

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