产物项目斥地流程

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所属分类:产品研发
产品项目开发流程_销售/营销_经管营销_专业资料。任务说明 项目经理根据项目需求组织跨部门项目启动会 根据客户时间节点编制开发计划,将开发计划以 编制项目开发计划,启动AP
产物项目斥地流程

产物项目斥地流程

  产品项目开发流程_销售/营销_经管营销_专业资料。任务说明 项目经理根据项目需求组织跨部门项目启动会 根据客户时间节点编制开发计划,将开发计划以 编制项目开发计划,启动APQP 受控版的电子版上传至PLM系统 根据项目需求确定跨部门小组成员及职责,将

  任务说明 项目经理根据项目需求组织跨部门项目启动会 根据客户时间节点编制开发计划,将开发计划以 编制项目开发计划,启动APQP 受控版的电子版上传至PLM系统 根据项目需求确定跨部门小组成员及职责,将小 确定项目小组成员(含人员职责、可行性承诺) 组成员清单上传至PLM系统 对客户提供的技术文件(设计任务书、开发计 设计输入评审 划)进行评审,将评审记录上传至PLM系统 确定项目目标 编制项目目标并上传至PLM系统 工检模、生产设备清单(含产能要 根据项目需求确定初始工装、模具、检具,生产 求)和 设备和试验设备清单上传至PLM系统 根据项目初始工装、模具、检具,生产设备和试 项目费用申请 验设备清单核算项目成本监控上传至PLM系统 将定点的外协、外购件供应商清单上传至PLM系 供应商定点会签表 统 项目经理组织阶段小组会议总计问题清单,上传 阶段问题清单 至PLM系统(如有必要调整开发计划) 设计FEMA(必要时) 根据客户输入的原始数据设计输出的3D数据上传 产品3D数据开发设计 至PLM系统 对设计方案中产品标准的符合性、结构概况/基 本功能和参数、方案的正确性、经济性、总布置 设计方案评审 的合理性工艺性已经安全法规的符合性进行评 审,并将评审记录上传至PLM系统 产品3D数据冻结 将顾客认可的3D数据上传至PLM系统 根据客户原始数据输入编制产品初始BOM上传至 产品初始BOM PLM系统 根据客户原始数据识别并编制产品特殊特性清单 产品特殊特性清单 上传至PLM系统 总成及分零件技术设计 根据3D数据进行总成图纸及分零件图纸的设计 总成及分零件的技术评审 对总成图及分零件图进行技术评审 客户确认的设计文件 你 (图纸,数模,BOM,特殊特性清单 分零件开发 分零件图纸发布 将冻结的分零件图纸发布 供应商开模通知(必要时) 将开模通知发布给供应商 分零件开发进度计划 将供应商提供的开发计划上传至PLM系统 经确认的供应商D/PVP 将供应商提供的DVP(设计验证计划)上传至PLM 供应商提交样件及报告 将供应商提供的样件报告(产品认可)上传至 总成开发 总成图纸发布 将冻结的总成图纸发布 经客户确认的D/PVP 将客户认可的DVP(设计验证计划)上传至PLM系 手工样件计划、制作及交付 手工样件制作交付 项目经理组织阶段小组会议总计问题清单,上传 阶段问题清单 至PLM系统(如有必要调整开发计划) 初始工艺 更新过程特殊特性清单(如需要) 将更新的特殊特性清单上传至PLM系统 编制初始过程流程图 编制初始过程流程图并上传至PLM系统 编制样件PFEMA 编制样件PFMEA并上传至PLM系统 编制样件控制计划 编制样件控制计划并上传至PLM系统 工装模具开发和验收 客户发出的开模通知函(必要时) 客户提供的开模通知单上传至PLM系统 工装模具询价、确认供应商 将定点的模具供应商清单上传至PLM系统 对工装设计进行评审,并将冻结的设计图纸及评 工装模具设计和评审 审记录上传至PLM系统 工装模具加工和交付 供应商交付的工装模具自检报告 工装模具验收、入库 工装模具验收单上传至PLM系统 生产设备开发及验收(必要时) 设备调研、报价、定点 将定点的非标设备供应商清单上传至PLM系统 对潜在供应商能力进行调研,将调研报告上传至 设备调研 PLM系统 根据调研报告对潜在供应商进行比价、定点,将 设备报价、定点 定点报告上传至PLM系统 对非标设备的方案进行评审,并将冻结的设计方 方案评审 案及评审记录上传至PLM系统 设备制作和交付 设备验收 非标设备验收单上传至PLM系统 检具开发、验收 客户发出的检具制作通知(必要时) 客户提供的开模通知单上传至PLM系统 检具询价、确认供应商 将定点的模具供应商清单上传至PLM系统 检具设计、制作计划 将供应商提供的检具开发计划上传至PLM系统 检具设计方案及确定 将顾客认可的检具设计方案上传至PLM系统 检具加工及交付 供应商交付的检具自检报告上传至PLM系统 客户对检具的认可(必要时) 客户对检具的认可报告上传至PLM系统 检具验收、入库 检具验收单上传至PLM系统 DV试验验证及报告汇总 将DVP&R(设计验证报告)上传至PLM系统 测量系统分析计划 编制量检具的测量系统分析计划上传至PLM系统 初始过程能力研究计划 编程产品的初始过程能力计划上传至PLM系统 编制设备使用说明书(必要时) 编制新增非标设备的操作卡上传至PLM系统 编制操作指导书(必要时) 根据设备使用说明书编制工位操作指导书 根据控制计划编制产品各工序生产作业流程卡上 编制生产作业流程卡 传至PLM系统 编制各类生产检验文件 根据控制计划编程各工序检验文件上传至PLM系 编制外购件入厂检验文件 根据控制计划编制外购件的入厂检验文件 挤出材料定额(必要时) 根据管材结构和材料输出挤出工艺的材料定额 项目经理组织阶段小组会议总计问题清单,上传 阶段问题清单 至PLM系统(如有必要调整开发计划) 分零件OTS文件批准(分零件的产品认可) 分零件的OTS认可文件上传至PLM系统 工装样件制造评审 工装样件制造准备平评审报告上传至PLM系统 Kick off 任务名称 部门/岗位 技术部/项目经理 技术部/项目经理 技术部/项目经理 技术部/项目经理 技术部/项目经理 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 系统 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 采购部/前期采购工程师 系统内外 技术部/项目经理 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 系统内外 系统内外 系统内外 技术部/项目经理 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 采购部/前期采购工程师 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 技术部/项目经理 技术部/工艺工程师 技术部/工艺工程师 技术部/工艺工程师 技术部/工艺工程师 技术部/项目经理 采购部/采购工程师 技术部/工艺工程师 采购部/采购工程师 技术部/工艺工程师 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 技术部/设备开发工程师 系统内外 采购部/采购工程师 系统内外 技术部/设备开发工程师 系统内外 技术部/设备开发工程师 系统内外 生产部/现场工程师 系统内外 技术部/项目经理 采购部/采购工程师 质量部/质量工程师 质量部/质量工程师 采购部/采购工程师 质量部/质量工程师 质量部/质量工程师 研发中心/试验工程师 质量部/质量工程师 质量部/质量工程师 技术部/设备开发工程师 生产部/现场工程师 生产部/现场工程师 质量部/质量工程师 质量部/SQE 技术部/工艺工程师 技术部/项目经理 技术部/产品工程师 技术部/项目经理 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 工装样件制造 初始包装方案及包装作业指导书 样件检测及完成检验报告 OTS提交 NC数据维护 IMDS(CAMDS)数据提交 客户对OTS样件的批准 阶段问题清单 试生产运行(SOP前6个月) 供应商PPAP批准 获得客户认可的包装方案 试生产用分零件采购 提出试生产运行计划 更新工装设备需求清单(必要时) 发放试生产过程流程图 发放试生产PFEMA 发放试生产控制计划 发放操作指导文件及检验文件 发放设备操作卡(必要时) 发放操作指导书(必要时) 发放生产作业流程卡 发放生产检验文件 发放外购件入厂检验文件 发放包装作业指导书 操作、检验人员培训 生产操作培训 生产检验培训 入厂检验培训 试生产运行即项目预验收 测量系统分析(MSA) 过程能力研究 产能策划验证和提升 根据顾客要求编制产品包装方案并上传至PLM系 将样件检验报告上传至PLM系统 OTS提交文件上传至PLM系统 根据总成图纸(BOM)、材料定额、外协外购件 价格维护NC数据系统 根据总成图纸将总成IMDS(CAMDS)数据提供给客 户,并将数据上传到PLM系统中。 将客户对OTS认可的文件上传至PLM系统 项目经理组织阶段小组会议总计问题清单,上传 至PLM系统(如有必要调整开发计划) 将外购件的PPAP签署文件上传至PLM系统 将客户认可的包装方案上传至PLM系统 将外购件采购计划发布并上传至PLM系统 将更新的工装设备需求清单上传至PLM系统 发放试生产过程流程图 发放试生产PFEMA 发放试生产控制计划 发放设备操作卡(必要时) 发放操作指导书(必要时) 发放生产作业流程卡 发放生产检验文件 发放外购件入厂检验文件 发放包装作业指导书 将培训记录上传至PLM系统 技术部/产品工程师 物流部/包装工程师 质量部/质量工程师 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 技术部/产品工程师 技术部/项目经理 质量部/SQE 技术部/项目经理 采购部/前期采购工程师 技术部/项目经理 技术部/产品工程师 技术部/工艺工程师 技术部/工艺工程师 技术部/工艺工程师 生产部/现场工程师 生产部/现场工程师 生产部/现场工程师 质量部/质量工程师 质量部/SQE 物流部/包装工程师 生产部/现场工程师 质量部/质量工程师 质量部/SQE 质量部/项目审核员 质量部/计量工程师 生产部/现场工程师 技术部/产品工程师 系统外 系统内外 系统内外 系统外 系统外 系统外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 系统内外 将新项目转交审核表上传至PLM系统 将测量分析报告上传至PLM系统 将初始过程能力研究报告上传至PLM系统 将产能分析报告上传至PLM系统 将产品早期遏制计划及检查操作卡发布并上传至 启动早期遏制 质量部/质量工程师 系统内外 PLM系统 项目转交前的正式验收(成熟度验收) ? 系统内外 将生产启动检查清单上传至PLM系统 批量生产布局规划和实施(必要时) 系统内外 发放生产过程流程图 技术部/工艺工程师 系统内外 发放批量生产用过程流程图 发放生产PFEMA 技术部/工艺工程师 系统内外 发放批量生产用PFMEA 发放生产控制计划 技术部/工艺工程师 系统内外 发放批量生产用控制计划 PPAP零件生产 技术部/产品工程师 系统内外 PPAP零件试验(PV试验) 研发中心/试验工程师 系统内外 将PV试验报告上传至PLM系统 PPAP文件汇总及提交 技术部/项目经理 系统内外 根据客户的PPAP要求将文件提交并上传至PLM系 获得PPAP批准 技术部/项目经理 系统内外 将客户批准的PPAP文件上传至PLM系统 项目经理组织阶段小组会议总计问题清单,上传 阶段问题清单 技术部/项目经理 系统内外 至PLM系统(如有必要调整开发计划) 将新项目验收问题清单的改进措施及实施结果上 转交问题清单关闭 技术部/项目经理 系统内外 传至PLM系统 生产转交 技术部/项目经理 系统内外 成本统计 技术部/项目经理 系统内外 核算项目开发总投入并上传至PLM系统 GP12申请退出 质量部/质量工程师 系统内外 项目总结 技术部/项目经理 系统内外 将项目开发总结上传至PLM系统

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