创意原因与新产物研发周期

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所属分类:产品研发
此次调查结果显示,推动技术和产品创新的主要力量,是领导力、客户、企业文化和竞争对手(参见上页图2技术和产品创新的最主要推动力) 在合众资源3A企业管理顾问公司董事长刘承
创意原因与新产物研发周期

创意原因与新产物研发周期

  此次调查结果显示,推动技术和产品创新的主要力量,是领导力、客户、企业文化和竞争对手(参见上页图2“技术和产品创新的最主要推动力”)

  在合众资源3A企业管理顾问公司董事长刘承元看来,领导力在创新中的作用还应该发挥得更大。这种领导力不仅体现在公司高层重视创新上,更重要是领导者扮演引领的角色。“不是说客户有需求了,我们努力去应对它,而是体现在领导者规划产品、提出要求并引领市场的时候,所表现出来的一种能力。”

  徐沪初表示,领导力以及和领导力相关的企业文化,在创新当中起的作用很大。可是,一个发展成熟的企业,特别是国际上一些大的“500强”企业,它们的创新实际上最终是投入一种体制机制来实现的。“不管你今天换来这个领导,还是明天换来另外一个领导,这个企业为什么一直能够发展下去,就是因为它通过内在的体系和机制来保证的。这是中国制造商将来可以提升的地方。”

  创意来源与新产品研发周期

  此次调查结果显示,客户、竞争情报、企业内部管理团队,是制造商最重要的创意来源(参见上页图3“最重要的创意来源”);超过一半的制造商,其新产品研发上市周期短于一年(参见上页图4“制造商新产品从研发到上市的周期长度”);而影响研发周期的因素,按重要程度居于前两位的,依次是产品复杂性和创新性,以及研发强度(参见下页图5“影响新产品开发和上市时间的最重要因素”)。

  徐沪初认为,这个结果从一个侧面反映了中国制造商在整个产品开发当中,更多地侧重于改型、提升,真正的实质性的产品开发、全新的产品开发其实还不是他们现在所聚焦的。

  他表示,如果是真正开发一个全新的产品,实际上中国企业整个的开发周期,从研发到上市的周期是远远超过那些做得好的国外企业的。“我们中国的制造商在整个研发过程当中最大的两个问题,第一是研发策略经常变来变去,不清晰,没有把真正要研发什么的策略搞清楚;第二是我们的流程不完善,在整个产品开发的过程当中,每个环节我们变动得太多,你每个变动带来的是时间的延长,所以这当中流程的管理是一个很大的问题。”

创意原因与新产物研发周期

  合众资源3A企业管理顾问公司董事长刘承元对此持有类似的看法,他甚至认为“影响产品上市时间最重要的因素,是研发流程的管理”。

  对于深圳市鲁光电子科技有限公司来说,创新型产品的推出,得益于有效的研发流程管理。该公司是一家致力于环保节能二三极管的设计、研发、生产为一体的高新技术企业。它研发生产的高压TVS二极管等拳头产品,深受法国标致汽车等海外客户的青睐。高压TVS二极管能够瞬间吸收高电压,广泛应用于通讯、汽车电子等多个行业,比如,对于保护新能源汽车的发动机至关重要。

  在鲁光电子,研发流程中每一个节点都有相应的质量控制。“比如,芯片要经过测试检验,达标才能通过,我们一般要求99%以上。芯片测试完了以后,OK,拿着数据到下一道工序,也就是把芯片绑定在结构件上。我们大约有四五道工序,每一道工序都是要保证99%以上,这是我们的质量目标。”公司董事长朱礼贵说。

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